О компании

03.01.92 г. производственный кооператив «ИНТЕХ» начал свою производственную деятельность, как Научно-внедренческое малое предприятие «ИНТЕХ», созданное на базе Проектно-технологического треста «Оргтехстрой -11», расположенного по адресу: 113191, г. Москва, Даниловский вал, дом 10/12.

Трест «Оргтехстрой -11» (начальник - Ю.А. Покровский) относился по ведомственной подчиненности к министерству среднего машиностроения СССР (министр – Е.П. Славский).

Региональное подразделение треста в г. Усть-Каменогорске - «Отдел 56» (руководитель – Ю.И. Горбачев) выполняло проектно-технологическое обеспечение строительства объектов Ульбинского металлургического завода и Иртышского управления строительства. В связи с прекращением существования СССР коллектив «Отдела 56» принял решение организовать самостоятельное предприятие НВМП «ИНТЕХ» и начать независимое существование. Первым руководителем НВМП «ИНТЕХ» стал Горбачев Юрий Иванович. Основной сферой деятельности НВМП «ИНТЕХ» было внедрение инновационных технологий в строительстве и проектно-конструкторские разработки.

10.01.1992 г. был заключен первый договор с Усть-Каменогорской птицефабрикой (руководитель Измайлов) на рабочий проект «Здание управления племзаводов с подсобно-производственными помещениями». Второй договор от 12.01.1992 г. был заключен с Усть-Каменогорской ТЭЦ (руководитель Холявин В.Ф.) на рабочий проект «Подземный полупроходной тоннель для прокладки золошлакопроводов УК ТЭЦ через проспект Ленина в г. Усть-Каменогорске».

Всего в 1992 году для УК ПТФ было выполнено 5 проектов, для УК ТЭЦ было выполнено и использовано УК ТЭЦ 15 проектов.

1993 г. коллектив НВМП «ИНТЕХ» выполнял проектные работы для УК ТЭЦ, всего было выполнено и внедрено 29 проектов.

Кроме УК ТЭЦ Заказчиками проектных работ были: Малеевский рудник Зыряновского свинцового комбината, УК СЦК, фирма «Антарас» и ПО УМЗ.

1994 г. коллектив НВМП «ИНТЕХ» так же выполнял проектные работы для УК ТЭЦ, всего было выполнено и внедрено 15 проектов.

Кроме УК ТЭЦ Заказчиками проектных работ были: Комбинат строительных материалов, УК завод ДВП, Защитинское отделение Алма-Атинской железной дороги.

1995 г. начался со спада производства по всем странам СНГ, что сказалось и на производственной активности НВМП «ИНТЕХ» - было выполнено всего 9 проектов из них 2 проекта для ТОО АЕS УК ТЭЦ.

1996 г. не изменил деловой активности на рынке проектных работ и коллектив НВМП «ИНТЕХ» выполнил всего 16 проектных работ.

Основным заказчиком проектных работ в 1996 году было АОЗТ «Энергоремонт» (руководитель - Назыров Равиль Георгиевич), которое выполняло работы для УК ТЭЦ.

Кроме АОЗТ «Энергоремонт» Заказчиками проектных работ были - УК ТЭЦ, Лениногорская ТЭЦ, СПТУ № 2, УК Тепловые сети, Комбинат строительных материалов, Туранбанк, фирма «Эмиль», ОАО «Казахтелеком.

С июля месяца 1996 года директором НВМП «ИНТЕХ» был избран Низамиев Тауфик Фазлуллинович.

1997 г. НВМП «ИНТЕХ» был преобразован в Производственный кооператив «ИНТЕХ», который стал правоприемником НВМП «ИНТЕХ» и продолжил производственную деятельность.

1998 г. коллектив ПК «ИНТЕХ» выполнил 17 проектов, из них 6 проектов было выполнено и использовано ТОО «АЕS УК ТЭЦ» - это:

- Устройство путей надвига к вагонопрокидывателю;
- Реконструкция узла пересыпки тракта углеподачи;
- Реконструкция течек тракта топливоподачи;
- Ремонт неподвижной опоры на золошлакопроводах;
- Реконструкция бункеров металлоуловителя. (Фактически была выполнена замена мелких бункеров на один бункер большой емкости, который был смонтирован у стены дробильного корпуса, высоко на двух опорах, это дало возможность механизировать погрузку металломусора, отобранного электромагнитами с ленты транспортера топливоподачи за год);

- Технико-экономическое сравнение 2 вариантов строительства водопровода питьевого качества для села Опытное поле, с целью выявления оптимального (Фактически имелось 5 заинтересованных сторон, по землям которых предполагалось прокладывать водовод (в т.ч. Казахский научно-исследовательский институт масляничных культур), либо затрагивались непримери мые интересы остальных 4 заинтересованных сторон по ходу водовода. Было рассмотрено 5 вариантов предполагаемой трассы водовода, то есть по 1 варианту для каждой заинтересованной стороны. Был организован в акимате Красносельского округа (аким Краснобаев Ю.) ряд общих собраний, где при общем обсуждении, был предложен 6-ой вариант которым удалось всех удовлетворить. Данная работа сознательно выполнялясь по заниженной цене, так как успех в деле поиска общего решения трассы водовода был маловероятен. Но было джентельменское устное соглашение о том, что если единая трасса водовода будет найдена, то ТОО «АЕS УК ТЭЦ», при выполнении проектных работ по водоводу, без поиска других исполнителей , пригласит для проектирования водовода ПК «ИНТЕХ», что и было выполнено.

Среди других Заказчиков 1998 года были - АО ВКМХК, ТОО «Статус», АО «Трамвайный парк», Областная дирекция телекоммуникаций, АОЗТ «Тепловые сети», АООТ УК тепловые сети», АОЗТ «Энергоремонт».

1999 г. ПК «ИНТЕХ» выполнил 15 проектов, из которых для основного Заказчика - ТОО «АЕS УК ТЭЦ» было выполнено 12 проектов.

2000 г. Было выполнено пять проектов, из них для ТОО «АЕS УК ТЭЦ» два - это проект ацетиленовой станции на 10 м3/час. Второй проект касался 2 мостовых переходов через ручей Бражинский, работа была выполнена в субподряде с ТОО «Заводстрой» (руководитель Афонин Л.Л.).

Среди других заказчиков этого года были ЗАО «Усть-Каменогорский пивзавод» (руководитель Карпенко Т.); Поликлиника КНБ (банно-лечебный комплекс); ТОО «АЕS Семипалатинские ТЭЦ» (Реконструкция газоходов к дымовой трубе).

Джеймс С. Доук и Билл Уайт узнали о стальных термоизолированных газоходах, с системой безпылевого опорожнения газоходов от зольносажевых отложений, внедренных в ТОО «АЕS УК ТЭЦ» и пригласили специалистов ПК «ИНТЕХ» на предмет внедрения анологичных газоходов к дымовой трубе.

В 2000 г. Заказчиками также были АО «Трамвайный парк», ОАО «Казахтелеком» и Российское предприятие - ООО «Инжиниринг Сервис Дизайн», расположенное по адресу: 115409, Россия, г. Москва, ул. Большая Якиманка, дом 42.

Руководители Гимальдинов А.Р. и Рудник Д.Г. имели госзаказ от Министерства имущественных отношений России - выполнить над эксплуатируемым пятиэтажным зданием Министерства шестой полумансардный этаж. Основная трудность заключалась в том, что отсутствовала возможность удалить работающих даже с пятого этажа, кроме того строительные работы должны были выполняться без шума, без пыли и без мусора, так как работа Министерства не прерывалась, ежедневно его посещали, кроме собственных сотрудников, многочисленные высокопоставленные политики и руководители разного ранга. Кроме того, Министерство имущественных отношений (МИО) находится в узком переулке Никольский, дом 9 (ранее резиденция Берии Л.П.). Напротив Министерство обороны России, расстояние между фасадами зданий 3,5 метра. Справа, в одном комплексе с МИО, расположен Совет стран СНГ, слева в 3 метрах от МИО памятник истории и архитектуры - часовня, а за ней буквально в 3 метрах внекремлевская резиденция Президента России. Трудности ожидались и с завозом строительных материалов, которые можно было провезти только через Красную площадь, а определить какие конструкции и строительные материалы, какие строительные технологии, технические и технологические решения позволят в «невидимом, безшумном и безотходном» режиме достичь цели, поставленной МИО, для многих российских компаний осталось задачей невыполнимой. Целый год ООО «Инжиниринг Сервис Дизайн» рассматривало предложения российских компаний по выполнению госзаказа, но дельных предложений не поступало, тогда видимо по наводке работников треста «Оргтехстрой-11», обратили внимание на специалистов из Казахстана.

13 октября 2000 года, группа специалистов ПК «ИНТЕХ» была приглашена руководителями ООО «Инжиниринг Сервис Дизайн» для разрешения технических проблем связанных с исполнением данного госзаказа. Три дня ушло на ознакомленеие с технической ситуацией, по месту, на крыше МИО; удивителен (на то время) сам факт допуска специалистов из Казахстана к проектированию и строительству объектов в зоне Красной площади.

Допуск к проектным и строительным работам в данной зоне осуществлялся, на тот период, в режиме особой секретности. Допуск на крыши зданий вокруг Красной площади возможен только по предварительной Заявке, которую согласовывает специалист ФСБ, причем подъем и нахождение на крыше ограниченного числа людей, по числу равному, указанному в Заявке количеству, происходит только в сопровождении коменданта данного здания, который держит постоянную радиосвязь со специалистами ФСБ несущими круглосуточное визуальное наблюдение за данными объектами. Возможно, сыграло здесь главную роль то, что специалисты ПК «ИНТЕХ» в советское время, ежегодно оформляли допуск к секретным материалам по профилю своей работы, именно в Москве, в тресте «Оргтехстрой-11», который был режимным предприятием Министерства среднего машиностроения СССР.

В течение двух недель специалистами ПК «ИНТЕХ» были предложены оригинальные технические и технологические решения, позволяющие выполнить поставленные Министерством имущественных отношений задачи.Министр Гизатуллин Р., его первый зам. Браверман И., а также зам. министра по капстроительству Касаткин А., вместе с начальником ОКС МИО Сорокиным Л. были ознакомлены с предлагаемыми техническими и технологическими решениями непосредственно на крыше МИО. По результатам обсуждения и осмотра по месту, согласовали предлагаемые технические решения и разрешили приступить к их реализации.

Руководителем смешанной казахско-российской проектной группы был назначен Низамиев Т. и за 25 рабочих дней был выполнен проект, позволяющий построить шестой этаж без демонтажа существующей кровли. На тот момент кровля была выполнена из вальцованного кровельного железа, по стропильной системе из полуцилиндрованных бревен и сплошного настила из обрезной доски. К завершению основных строительно-монтажных работ, 75 % существующей кровли оказалась внутри вновь построенного этажа, а 25 % кровли осталось снаружи вновь построенного полумансардного этажа. В скором времени кровля была аккуратно разобрана и благополучно вывезена на производственную базу ООО «Инжиниринг Сервис Дизайн».

По завершении проектных работ, специалисты ПК «ИНТЕХ» курировали строительно-монтажные работы, а руководитель проектной группы был назначен менеджером Проекта и координировал работу 28 подрядных московских организаций. Непосредственное руководство строительными рабочими и их материальное обеспечение выполняли, как правило, работники спецслужб России. К строительным работам низкой и средней квалификации, указанные специалисты, целенаправленно привлекали выходцев из Таджикистана и Молдавии, что иногда приводило к курьезным и технически опасным ситуациям, дважды была предотвращена аварийно опасная ситуация, потенциально способная привести к частичному разрушению здания МИО.

По завершении отделочных работ (мрамор из Италии, столярка из ФРГ, мебель из Испании и т.д.) министр Гизатуллин Р. и его первый зам. Браверман И., а также зам. министра по капстроительству Касаткин А. вместе с начальником ОКС МИО Сорокиным Л., комиссионно произвели осмотр помещений. Министру Гизатуллину Р. показалось, что часть помещений выделенных его заместителю Браверману И. , хотя и меньше чем его собственные аппартаменты, однако смотрятся симпатичнее, открыто предъявить претензии он не мог, так как собственноручно отводил площади по предназначению, но свое недовольство он выразил Приказом демонтировать две колонны, отделанные итальянским мрамором и находящиеся в зоне приемной министра. Министр не захотел принять во внимание, что кровля в данной зоне выполнена по инверсионной схеме: - снизу водоизоляционный ковер из резины ЕРДМ, затем 2 слоя специального плитного утеплителя «Руфмейт», затем два слоя специальной биоткани, по которой отсыпан слой речной гальки, толщиной 50 мм. Кровля изначально проектировалась как эксплуатируемая демонстрационная площадка для VIP гостей министра. Кроме того, на кровле было смонтировано немало вентиляционного оборудования и внешних блоков запотолочных сплит-систем кондиционирования. Приказ есть приказ, были приняты технические и технологические решения, позволяющие, не снимая эксплуатационных нагрузок, усилить несущую стальную балку, нагрузка на которую увеличилась на 300%. Была разработана пооперационная технологическая карта по демонтажу двух колонн, находящихся под воздействием эксплуатационных нагрузок, снять которые за короткий срок невозможно. Технологическая карта позволяла в безопасном режиме срезать две колонны и плавно передать нагрузки, которые несли эти колонны на предварительно усиленную большепролетную составную стальную балку. Предложенные технические и технологические решения позволяли приостановить процесс демонтажа колонн в любую секунду процесса и вернуться в исходное положение, однако натурные деформации (изгиб) большепролетной составной балки, после плавной передачи на нее эксплуатационных нагрузок, втрое превышающих ранее приложенные нагрузки, полностью совпал с расчетными предполагаемыми деформациями. Трехчасовая выдержка, в процессе которой на крышу поднимали расчетное количество временных эксплуатационных нагрузок (людей), заметного приращения деформаций в середине пролета балки не обнаружила и было принято решение окончательно срезать две колонны, согласно Приказа Министра.

В Москве специалисты ПК «ИНТЕХ» выполняли проектные работы и на других интересных с технической и исторической стороны объектах:

- Офисно-выставочный развлекательный центр «Царев Сад», расположенный напротив Кремля, на Софийской Набережной, в комплексе зданий, где была расположена «контора» Ежова, предшественника Берии, в этом здании проживали многие знаменитые исторические личности, в т. ч. жена Рихарда Зорге.

- Дача первого иностранного полпреда СССР Литвинова и другие объекты.

2001 г. проектная бригада ПК «ИНТЕХ» вернулась из творческой командировки и приступила к своим обычным проектным делам.

До конца года было выполнено 5 проектов, из которых три для постоянного и стабильного Заказчика - ТОО «АЕS Усть-Каменогорская ТЭЦ».

Это корректировка проекта ТОО «Институт КазНИПИЭнергопром», на вагоноопрокидыватель № 2, в целях приведения проекта, по отдельным параметрам, к Нормативным требованиям пожаробезопасности и согласование его в ГПС ВКО, что и было выполнено, согласно последующего Договора.

2002 г. были выполнены и внедрены десять проектов:

- для ТОО «Интер» три проекта на ресторан «Красный дракон», с внутренними интерьерами, башней пагодой и въездной группой (ворота в китайском стиле);
- для ТОО «Орталык» реконструкция (в т. ч. фасадов) ресторана «Эдем»;
- для ВКО дирекции телекоммуникаций ОАО «Казахтелеком» три проекта;
- для УК филиала юридического колледжа, г. Алматы два проекта;
- для ОАО «Казахское специализированное ремонтно-наладочное предприятие»
(руководитель Евсеев Э.И.) был выполнен и согласован проект цеха по производству абразивного инструмента на органической и керамической связке.

2003 г. было выполнено и внедрено девять проектных работ:

- для ТОО «Фирма Алта» (учредитель Топольняк Н.Д.) проект цеха по производству мучных кондитерских и хлебобулочных изделий, мощностью до 800 кг/сут;
- для ТОО «Иртышдрев» (руководитель Калмыков А.А.) проект на Крытый рынок, на площадях бывшего цеха ширпотреба Востокмашзавода.
Впервые в ГПС ВКО было согласовано размещение в здании торгового рынка автостоянки для кратковременной парковки автотранспорта покупателей (ныне она используется как автомагазин ТОО «Астана Моторс Казахстан»;
- для ТОО «Иртышдрев» проект на Торговый комплекс с гостиницей, фактически был выполнен проект Торгового комплекса с рестораном;
- для ОАО «Хозтовары» (руководитель Амерханова Б.А.) был выполнен проект
Торгово-офисного центра, в настоящее время называемого «Купеческий Дом»;
- для ТОО «Рыбпром», г. Алматы (руководитель Батырбеков С.А.) был выполнен проект Цеха глубокой переработки рыбы в с. Самарка, производительностью две тонны готовой продукции в сутки. Цех оснащен современным импортным оборудованием для разделки, санитарного контроля, филетирования и шоковой глазуировки рыбы, что позволяет длительное хранение без потери природных вкусовых качеств филетированной рыбы. Проект был рассчитан на экспорт готовой продукции в страны Центральной Европы;

Среди других Заказчиков 2003 года были ОАО «KEGOC» (руководитель Недовесов В.С.); ОАО «Казахтелеком»; ОАО «КС РНП».

2004 -2005 гг. были выполнены и использованы Заказчиком пять проектов для АО «Казахтелеком» (руководители Абиров С.М., Меирбаев М.Б.), в том числе Проект на строительство комплекса зданий Курчумского РУТ в с. Курчум, с оформлением предпроектной документации и согласованиями выполненного проекта в инспектирующих инстанциях.

Также в этот период были выполнены две проектные работы для Восточно-Казахстанского юридического колледжа (руководитель Жазыбаев А.Д.).

2006 г. было выполнено восемь проектов, Заказчиками которых стали:

- ТОО «Шыгысэнерготрейд», (руководитель Ли Д.Н.);
- АО «Усть-Каменогорские Тепловые Сети», (руководитель Абзянов А.Б.);
- Розничный центр ТОО ФК «Ромат» , (руководитель Ракиш Т.А.);
- ТОО «Иртыш Пауэр энд Лайт» , (руководитель Холявин В.Ф.);
- ТОО «Предприятие КС», (руководитель Ли А.М.);
- АО «Казахтелеком», (руководитель Еспенбетов Э.Д.);
- ТОО «АЕS Согринская ТЭЦ», (исполнительный директор Родионов А.П.);
- ТОО «Индусстрой», (руководитель Шаповалов В.П.).

2007 -2008 гг. было выполнено и внедрено 15 проектных работ:

- для ТОО «АЕS Усть-Каменогорская ТЭЦ» шесть проектов;
- для АО «УК Тепловые Сети», (директор Ельмуратов Н.С.) два проекта;
- АО «Казахтелеком», (руководитель Еспенбетов Э.Д.) два проекта;

Также Заказчиками проектных работ этого периода были :

- АО «Альянс Банк», (директор Савушкина Е.И.);
- Восточно-Казахстанский юридический колледж, (директор Жазыбаев А.Д.);

- Розничный центр ТОО ФК «Ромат» , (руководитель Ракиш Т.А.);
- Индивидуальный предприниматель Мухамадиева Г. Ж.

2009 г. были выполнены проектные работы для следующих Заказчиков:

- для АО «УК Тепловые Сети», (директор Недовесов В.С.) один проект;
- для ТОО «АЕS Усть-Каменогорская ТЭЦ» пять проектов;

Ниже приведены фотоснимки объектов и интерьеров, которые интересны как в объемно-планировочных решениях и интерьерах, так и по своей общественной значимости, как массово посещаемые объекты социально-бытовой сферы города Усть-Каменогорска.

Надеемся, что здания таких объектов культурно-развлекательной сферы как:

- Рестораны «Эдем» и «Красный дракон» удобны для посещений и отдыха;

- Торговые центры - «Купеческий Дом», «Алем», «Адем» и рынок «Ануара» украшают наш город, удобны и для посетителей, и для торгующих;

- Отделение Народного Банка на КШТ приблизил свои услуги жителям этого района.

Много интересных, с точки зрения технической сложности, проектных работ было выполнено для Промышленных предприятий и Предпринимателей города и области.

Ценим и осознаём технические возможности профессионального роста, которые щедро предоставляет нам всем наша мощная, промышленно развитая, Восточно-Казахстанская Область и родной город Усть-Каменогорск.

Благодарим всех партнеров за сотрудничество.
С искренним уважением.

Директор ПК «ИНТЕХ» Т. Низамиев